阿米巴管理

通过对事业部的独立核算，反映

运营情况，突出全员参与的经营

理念，特点是能够调动员工参与

经营的积极性。

预算管理

费用预算、生产预算双管理，预

算系统实现预算信息化，深化探

索费用合理性，深挖费用结构，

实现财务健康，有预无患。

资金管理

合理调度资金，保障公司正常经

营，多种收付款方式，降低公司

资金使用成本。

往来管理

应收账款、应付账款管理制度，

严格管理往来，严审合同账期，

降低资金占用成本，清理非业务

往来，防止资金浪费 。

成本管理

迎合互联网工业4.0智能化制造趋势，

对生产要素定量化，合理配置资源，

提供基于每笔订单的精细化成本核

算，参与梳理工艺流程、生产节拍，

寻求降本空间，以产品为导向，洞

见产品价值链分配。

内控管理

加强内部过程控制，降低成本

与费用，保证生产活动中对资

产和记录的接触、处理均经过

适当授权，维护公司资产的安

全性。